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  • 2017-07-26 09:19:23制造业在产资金现状与降低策略

    通过在生产过程中采用“缩短周期、精细运作、按需领料”等措施,经过对在产资金占用的严格管控,企业在产资金占用呈现出阶梯式下降趋势,极大地缓解了企业的贷款压力,为企业赢得市场信誉,争夺订单,提高竞争力奠定了基础。...

  • 2017-07-24 11:10:24淮北供电公司企业文化建设探析

     三是卓越团队,保障公司跨越发展。多年来,淮北公司党委高度重视“四级、四类”人才梯队建设,注重培育员工队伍职业素质、素养,坚持从开展“金牌员工十项修炼”到“卓越团队十项修炼”模式,持续塑造具有“六特...

  • 2017-07-19 09:36:15西吉县林业建设和管理的不足与改进策略

     一是加强转变政府职能,着力提高林业治理能力.二是加快转变林业发展方式,切实提高林业产业发展水平,将林业工作重点由资源培育为主向资源培育与加工利用并重转移,有效推动林业由粗放型经营向产业化发展.三是...

  • 2017-07-10 13:31:55“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式

    大检修前提下试试变电运行维护一体化管理模式,明确了管理目标,强化运维管理标准建设以及装备管理、风险防控等事项,实施激励机制,使运维工作积极性提高,实现变电运行稳定、高校开展,是一种值得尝试与完善的方法。...

  • 2017-07-10 13:28:29青岛供电公司“一主二辅”管理创新的应用

    管理创新的实施,显着提高了变电设备绝缘监督工作成效,实现了人员工作效率的有效提高,节省了大量的人力、物力,提高了公司经济效益。...

  • 2017-07-04 14:48:10林芝地区巴松措国家级风景资源管理措施分析

    人们在高原随处可见某个村庄一棵树、一块地、一个泉眼用精神加持加以保护,而今天都成为人类繁衍社会中能够让后代拥有的财富,这些被保护下来的自然资源在时下旅游活动中彰显“自然、与人类和谐”....

  • 2017-07-04 14:43:47水电七局推行“同心接力,你我共进”的文化接力工程

    公司“接力工程”的实践表明,在当前“四个全面”战略思想的指引下,通过设计有效载体推进文化融合,是推进企业转型升级的一项基础工程。...

  • 2017-07-03 13:36:58企业文化创新性管理探讨

    在创新性措施的推进过程中,企业文化、企业创新、企业管理和企业发展,相互之间的依赖性极大。正确对待企业文化创新,提高企业管理水平,促进企业的健康发展将变成企业管理中企业文化创新的重要研究内容。...

  • 2017-07-03 11:48:31现行政府PPP模式采购管理中的问题与完善措施

    通过完善市场准入-退出机制,提高从业人员素质建设以及改变政策引导模式,能够更好地改善管理现状,提高公共投资效益。...

  • 2017-07-03 11:34:46实施票据全生命周期管理的总体思路

    财务公司不仅有助于帮助集团企业精细化管理票据资源、提高效率,也可持续、稳定、低成本地获取票据托收流量型结算存款,极大地增强风险缓释、提升资产质量。...

  • 2017-07-01 14:54:32国电兰州范坪公司执行文化的建立

    范坪特色执行文化继承而创新地提高“文化自觉”,做到“文化自信”,实现“文化自强”,为建设一流区域热电联产企业保驾护航,成为推动企业持续健康发展的动力。...

  • 2017-07-01 14:09:47浙能长电公司卓越文化的建立

    通过定期对企业文化建设成效进行考评,及时发现企业文化建设中存在的问题和不足,及时改进,实现企业文化建设的闭环管理。...

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