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国电兰州范坪公司执行文化的建立

添加时间:2017-07-01 14:54  所属栏目:管理论文 来源:未知 作者:admin
摘要
  国电兰州范坪热电有限公司(以下简称范坪公司)紧密结合实际,深入践行中国国电集团公司“155”战略理念,以“优规”为法,“正品”为核,“明道”为纲,着力宣贯“强执行、明荣辱,振士气,促一流”的文化理念,使员工入脑、入心、入行,为企业科学、稳定发展提供坚强保障。
  
  优规中的“规”,即行为之规,是指企业员工的行为规范和礼仪准则。这是企业员工的职业标准和行为指南。正品中的“品”,即立身之品,是指企业领导和绝大多数员工具有的品性和道德。这是企业进行一切经营决策和管理活动最深层次的依据和标准。明道中的“道”,即发展之道,是指企业的存在意义、发展方向、价值取向和思想境界。这是企业生存、发展的战略理念和行动纲领。
  
  强化执行开新局
  
  以“优规”为法,立“执行力”规范。努力形成以“落实”为基点的“执行”文化,有序形成以“五抓”为核心理念的笃行体系,提升行为之规。
  
  掷地有声抓落实,真抓实干,出实招、办实事,知实情、求实效;守土有责抓落实,义不逃责,事不避难,敢于担当,自动自发;心无旁骛抓落实,严抓严管,真管真严,敢管敢严,常管常严;善始善终抓落实,形成闭环,驰而不息,锲而不舍,一抓到底;统筹兼顾抓落实,高效、科学、严谨、有序;抓行为转作风,抓管理提绩效,抓机制建常态,抓过程夯基础,抓细节定成败。
  
  以“正品”为核,树“正能量”内涵。努力形成新“八荣八耻”为核心的价值取向标准,提升立身之品。以厂兴为荣,以厂衰为耻;以盈利为荣,以亏损为耻;以奉献为荣,以抱怨为耻;以业精为荣,以业嬉为耻;以勤俭为荣,以浪费为耻;以尽责为荣,以逃责为耻;以作为为荣,以无为为耻;以落实为荣,以落空为耻。
  
  做到“八提倡”“八反对”.提倡实干,反对空谈;提倡创新,反对守旧;提倡争先,反对甘后;提倡精细,反对粗糙;提倡严谨,反对松弛;提倡高效,反对拖沓;提倡较真,反对敷衍;提倡担当,反对推诿。
  
  强化执企新常态
  
  以“明道”为纲,创“新理念”导向。努力提升“以人为本、绩效领先、效益至上、创造价值、追求卓越”的发展之道。只为成功找机会,不为困难找理由;只讲主观,不讲客观;只看结果,不讲说辞;只为机会作准备,不为目标妄等待;只为前进找出路,不为后退找藉口;只唯实,不唯虚。
  
  掌握科学的方法论,修炼战略思维、辩证思维和统筹思维,提升企业价值创造能力。主要做到四个“既要”和“也要”.既要低头拉车,也要抬头看路;既要耕耘,也要收获;既要出征,也要挂帅;既要知其然,也要知其所以然。
  
  抓住“新常态”特征,转化“新挑战”机遇。面临市场竞争加剧、发展方式转型、电力体制改革、产业政策变革等形势,企业需解决如供求关系反转、经济结构调整、产品业态升级、环境约束趋紧等问题,范坪公司采取措施积极应对。改进管理模式,走内涵式增长道路,追求价值创造,寻求可比优势,提升存量效益;创新运营机制,更加灵活地追求适存空间,创造最大化利润,寻找市场适配角色,趋利避害,减少竞争趋同,克服低水平攀援;调整布局结构,调整产品粗放规格和优化利润,实现要素组合,强化效益导向和低成本运营,实施服务、产品、营销等多方面的差异化;转移生产要素,关注生产组织的时态要素、生态要素,追求全要素经营,注重投入和产出的平衡,对产品附加值更加重视,对上下游产品更加依附,对区域和宏观政策环境更加敏感。
  
  强化执行三项工程
  
  范坪公司从实际出发,探索建设“流动文化加油站”,发动全员唱响“三部曲”,切实让企业文化从理论“高地”流向践行“洼地”,形成创效增盈合力,成为推进企业中心工作的引擎。
  
  “流动宣讲”工程,促进企业文化入脑。范坪公司结合实际,让领导当老师,深入部室,以流动、互动的形式宣讲集团“155”战略理念、范坪特色执行文化。搭建多种平台,做到企业文化的“五上”,即“上网络、上墙面、上桌面、上讲台、上舞台”,切实发挥文化建设的延伸辐射作用。
  
  “流动讨论”工程,促进企业文化入心。范坪公司梳理形成企业文化题库,发放讨论题目,以“流动讨论”为载体,建立畅通的“内循环”,开展辩论、演讲等活动,不定期抽考员工对企业文化战略理念掌握的熟练程度,力促文化入心。
  
  “流动红旗”工程,促进企业文化入行。范坪公司引导全员树立“践行企业文化、争做流动红旗”意识,将文化建设与劳动竞赛、技术比武、QC活动、文体活动、完善文化活动设施等工作紧密融合,有效提升了“流动文化加油站”建设水平,也形成了践行企业文化的重要阵地。
  
  植根本土 以文化人
  
  范坪公司特色执行文化,源于中国国电“家园文化”,又植根于本企业广大干部职工工作生活实践,具有鲜明的特点。它既深刻反映着社会主义核心价值观的基本特征,又结合本企业实际,生动践行着国电集团文化理念精髓,为推动企业跨越发展提供了的精神动力和智力支持。
  
  范坪特色执行文化以最美国电人故事会、典型文化案例征集、书面知识答题等多种载体进行深入宣贯实施后,促使广大干部职工把执行文化迅速转化为日常工作学习的价值目标和行为准则。引领广大干部职工努力践行“以厂兴为荣,以厂衰为耻”的新“八荣八耻”执企文化,提振队伍的企业归属感和工作执行力,凝聚全员力量,迸发创效活力,助推企业各项工作进入快车道。
  
  范坪公司发动全员,力促来自全公司12个部门19个班组的干部职工,在践行范坪特色执行文化模范---“出彩国电人”的舞台上绽放光彩,充分展现普通国电人积极、乐观的创造能量,呈现出电力企业最广泛人群的生活态度与精神追求。范坪特色执行文化继承而创新地提高“文化自觉”,做到“文化自信”,实现“文化自强”,为建设一流区域热电联产企业保驾护航,成为推动企业持续健康发展的动力。
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