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水电七局推行“同心接力,你我共进”的文化接力工程

添加时间:2017-07-04 14:43  所属栏目:管理论文 来源:中国电力企业管理 作者:张桥 彭拥兵 牟善铸
摘要
  中国水利水电第七工程局有限公司(以下简称公司)作为中国电建旗下的建筑施工骨干企业,深入推进“责任,创新,诚信,共赢”的核心价值观,重点开展了以“同心接力·你我共进”为载体的文化接力工程,将实践公司核心价值观与企业经营管理和员工行为紧密联系,融入提升技术与管理优势的培育过程中,大力推进企业知识传承与创新,形成了“人人分享知识,人人利用知识,人人创新知识”的浓厚氛围,有力推动了企业转型升级进程,正在向一体化、多元化、国际化的质量效益型国际工程公司迈进。
  
  “接力工程”提出的背景
  
  公司历经数十年的发展,传承大禹,源于江河,从黄河三门峡工程起步,开发大渡河,建设长江三峡、向家坝、溪洛渡、龙滩、锦屏、南水北调、京沪高铁等世界级工程,并走出国门参与国际市场竞争,积累了丰富的工程技术和管理经验,取得了一批包括国家科技进步奖在内的科技成果、发明专利和自有技术,培养了大量的工程技术专家,形成了认知度较高的品牌形象,以敢为人先、坚韧进取的传承精神,积淀了宝贵的精神文明和科技文明财富。
  
  近年来,国内水电建设市场趋于饱和,公司面临着传统水电业务萎缩、新转型业务缺乏竞争力、国际市场风险加剧等困难,管理体制、机制大多沿袭水电业务模式,职工的价值观念、管理思路、行为方式等相对固化,内部管理与市场要求相脱节,企业面临转型升级之痛。具体表现为:
  
  一是传统水电思维模式根深蒂固,思路相对封闭,对开拓大土木多元市场、“走出去”等新思路有畏难甚至逃避的情绪。
  
  二是多年来公司管理体制与运行机制建立在水电业务基础上,很大程度上存在简单套用水电工程管理模式进行基础设施工程管理和用国内工程管理模式管理国际工程的现象。
  
  三是由于业务领域快速拓展,对复合型人才的需求量大,加之内部条块分割、信息沟通不畅,工程风险急剧加大。
  
  四是传统的人力资源培养模式难以满足快速增长的业务需求和人才成长要求,业务突出、综合素质高的人才捉襟见肘。
  
  因此,公司结合转型升级这一重大实践,在推动企业文化落地过程中,决定设计“接力工程”这一推进载体,抓住企业发展与员工成长这“一枚硬币的两面”,顶层系统策划,分层分步实施,突出人人参与,重在文化融合,充分释放员工能量,尽力成就员工追求,并作为践行公司核心价值观的出发点和落脚点。
  
  “接力工程”的内涵及目标
  
  在“接力工程”实施前,公司进行了一次深入的员工思想状况调研,调查结果显示广大员工对企业发展与自身成长最为关注,这坚定了公司设计与实施“接力工程”的决心与动力。通过“接力工程”,全面审视公司已有物质、精神成果,立足自身,兼收并蓄,推动公司从传统水电文化向大土木文化转型,发挥全体职工的积极性和创造精神,以文化转型升级推动发展转型升级。
  
  “接力工程”要达到以下几个目标:
  
  一是思想接力,推动思维转型,以思想转型推动发展转型。系统谋划,明确发展愿景,制定科学的发展战略,形成符合企业发展实际和适应市场形势、发展趋势的路径、方法,并在全体职工中达成共识。
  
  二是业务接力,就是在巩固传统水电业务和传统区域市场的基础上,开辟新的业务领域和市场区域,千方百计优化业务结构,发挥协同效应,提高抗风险能力。
  
  三是企业知识接力,提炼公司优秀技术与管理成果,通过制度支撑和现代信息手段运用,加速企业知识积淀、传播、运用与再提升。
  
  四是员工成长接力,发挥团队精神加强职工队伍建设,由个人自发行为向团队学习提升,以适应新领域、长战线、复合型对职工技能上的挑战。
  
  五是文化重构接力,在各类“接力工程”活动过程中,融入核心价值观元素,体现价值导向,促进内外沟通,创造知识传承的文化氛围,薪火传承,弘扬优良传统,开创文化新风。
  
  “接力工程”的实施过程和措施
  
  “接力工程”是一项跨时长、牵涉面广、协调量大的系统工程,必须按照系统化、规范化和实战化要求,在工作架构设计上实现纵向顺畅贯通,横向与经营管理有效集成。因此,公司建立思想引领、组织机构、活动设计、资源保障及运行考核五大机制,做到组织推动、激励驱动和员工能动。
  
  一要强化思想引领,做到“有需求”.公司一直强调“思考的力量”,注重推动内部知识交流,使之成为公司的例行活动。先后开展“思想再解放,业绩新突破”、“海外优先思想领先”等大讨论活动,让广大干部职工“跳出七局看七局,跳出水电看七局”.以突破传统思维的桎梏;定期邀请业内专家就企业发展战略、投融资、一路一带、PPP模式等具有行业前瞻性的课题专题授课、主题领学、务虚研讨;达到碰撞思维、凝聚共识、开拓思路的目的,激发员工对知识共享的需求与热情。
  
  二要明确组织机构,做到“有发动”.由公司企业文化部牵头,企业文化建设领导小组领导下,发挥党群专业委员会的参谋智囊作用,吸收各二级单位党委书记、企业文化骨干为成员,对各单位、总部各部门组织协调、指导、督查、考核等,涉及面覆盖到每一位职工,齐抓共管有序推进。
  
  三要优化活动设计,做到“有黏性”.在互联网+时代,成功的商业模式最大的特点是要“有黏性”,让用户切实感受到好处,做到“不离不弃”.将“有黏性”运用到企业文化建设活动中,公司统筹制定活动要求,鼓励各单位因地制宜、因时制宜,设计“小快灵”的活动,要充分利用微信、微博、即时通讯工具等移动网络新媒体。
  
  在公司统筹下,各单位推出各具特色的文化建设活动,特别注重吸引力与可传播性,并从摸索阶段逐步上升到系统规划阶段。公司推出“七彩大讲堂”,公司领导、部门负责人、业务骨干登上讲台“授之以渔”;公司开展了“最美七局人”、“身边人身边事”等活动,激励员工向身边的榜样学习;鼓励党员骨干走上“党员微课堂”,并从课件制作、演讲技巧等方面给予专业指导;经营管理系统推出“我的管理之道”征集活动;海外项目重点开展了“能写会道外语角”等专题学习活动;在开展“导师带徒”活动的基础上,评选出优秀师傅、明星徒弟;共青团组织开展了“奋斗的青春最美丽”、“青年论坛”等活动;在重点项目建立起农民工夜校,提高他们的业务素质和履约能力。
  
  四要统筹各类资源,做到“有保障”.公司系统开展了员工职业生涯管理,畅通了职业经理人、专业技术带头人等六大成长通道,搭建起人才成长的“立交桥”.公司建立起内部讲师资源库,将业务素质高、表达能力强的骨干纳入统一管理,充当流动讲师。基层单位普遍建立起学习室、活动室等场所。针对海外员工推出“3510”职业规划,增强对国际优先的人才支持。
  
  五要加强运行考核,做到“有落实”.公司借鉴积分制管理,将各单位及个人对知识分享的情况纳入到工作考核范畴,根据举办知识分享活动的难度、规模和影响力确定分值,纳入年度积分,体现在企业文化专项工作、党建工作责任制的考核中,以引导员工全面地向企业需要的方向发展,以点带面,共同提高。
  
  “接力工程”的工作成效
  
  “接力工程”作为公司转型时期企业文化建设落地阶段的核心内容,契合了企业发展与员工成长的双重需要,发挥企业中“人”的独特作用,使二者融合成为真正的命运共同体。
  
  一是核心价值融入文化血脉。随着“接力工程”的逐步深化,知识分享、团队合作意识也逐步融入到企业的肌理和血脉中。公司上下对践行公司核心价值观的认识更加深刻,有了切实的抓手,“责任在于行动,分享就是奉献”等观念深入人心,队伍的凝聚力、向心力持续增强,有力地推动了企业转型升级进程。
  
  二是创新创造成为员工常态。广大员工既是知识传承与创新的主体,更是成果享受者,逐步形成了自我管理、自我发展的良性循环。目前公司中高层管理、内部讲师300余人,他们甘为人梯,成为企业人力资源的“放大器”;群众性创新创效组织每年取得各类成果100余项。
  
  三是良好作风推动管理提升。尊重知识、尊重人才的良好人才成长环境正在形成,人才的快速成长满足了长战线、多领域的业务需求。国际工程盈利能力显着增强,对于铁路、地铁等新兴业务初步归纳总结出一套较为实用的管控模式和盈利模式,“接力工程”取得了以小促大的显着效果,成为公司管理提升和业务拓展的强大引擎。
  
  四是汇聚力量引领转型升级。目前公司上下通过文化引领、融合,较好地适应了市场新常态,走“一体化、多元化、国际化和质量效益型”之路成为共识,初步形成了“三大产业、六大板块”协同并进的发展格局,水电工程、国际工程和基础设施业务三分天下,EPC、PPP等新业务模式取得突破。
  
  “接力工程”的启示与思考
  
  “接力工程”的有效推行,为公司快速发展奠定了文化基础,提供了智力支持,也为日后的进一步深化带来启示。
  
  一是必须契合企业的发展需求。“接力工程”之所以得到公司党政和广大职工的热烈响应,关键在于满足了公司当前依靠技术与管理提升企业核心竞争力这一最大需求和职工成长成才的强烈渴求。经济新常态下,依靠企业规模的外延式增长难以为继,必须走技术与管理提升之路,“接力工程”契合了最佳结合点。
  
  二是必须激发职工的内在动力。“接力工程”从思想上引领,从行动上施与激励,引导员工怎么做和做什么,给予物质与精神奖励,广大员工既是付出者更是受益者,由“要我参加”变为“我要参与”,激发员工的主观能动性,使其投入到公司的日常运营建设,相得益彰。
  
  三是必须立足自身的资源条件。“接力工程”切合实际,实效为先,提供一个门槛不高、需求多样、展示自身的平台,人人可是老师,人人可是学生,角色互换平常自然,把个体的隐性知识转化为更大范围内的、共有的显性知识。
  
  四是必须注重发挥党员的先锋模范作用。在活动推进过程中,党组织要发挥政治核心作用,在实施阶段,必须注重发挥党员和领导干部的先锋模范作用,坚持岗位奉献,率先垂范,做到高瞻远瞩,身体例行。
  
  五是必须坚持常态长效的运行机制。要避免“审美疲劳”,必须通过机制引导,在知识传承与创新中不断改进内容与形式,在文化重构与融合中做到润物无声,以组织的正确引导和完善的运行机制做支撑,发挥统筹作用。
  
  公司“接力工程”的实践表明,在当前“四个全面”战略思想的指引下,通过设计有效载体推进文化融合,是推进企业转型升级的一项基础工程。
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