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青岛供电公司“一主二辅”管理创新的应用

添加时间:2017-07-10 13:28  所属栏目:管理论文 来源:经贸实践 作者:刘鹏 尹玉娟 刘兆元
摘要
  2015年底,国网青岛供电公司(简称青岛公司)全面完成35kV及以上电压等级县域资产上划。加上原有34座220kV变电站、33座110kV变电站及92座35kV变电站,青岛公司维护变电站数目达334座。
  
  变电设备绝缘监督包括停电例行试验、带电检测及绝缘工器具电气试验三部分。年均停电检修试验变电站数目50座,以每座变电站包含25台主变压器计算年均停电检修试验125台。每年开展带电检测往返变电站700次,平均每日检测变电站3座。县域变电站普遍存在路程远、站分散特点,工作小组当日往返并开展3座变电站全部带电检测工作难以完成。停电例行试验和带电检测外,还需3至4人在试验室完成充油设备油质分析及各部门送检的绝缘工器具电气试验。且能确保一个试验抢修小组待命。新形势下,面对庞大变电设备规模,仅依靠单班组力量开展变电设备绝缘监督管理工作力不从心。
  
  一、变电设备绝缘监督的“一主二辅”管理方法
  
  “一主二辅”管理核心是以确保变电设备绝缘监督效果为目标,实施绝缘监督工作主辅分离。整体层面实施变电设备停电试验“一主”管理,和变电设备带电监测与绝缘工器具绝缘性能验证“二辅”管理。停电试验方面,细化为变电站运行设备停电例行试验“一主”管理和设备异常停电下的诊断性试验及设备出厂、交接试验“二辅管理”.设备带电检测方面,细化为变压器油务分析为主的“一主”管理和红外热成像、避雷器运行阻性阻性电流、变压器铁芯接地电流及变电设备局部放电量等带电检测工作为辅的“二辅”管理。绝缘工器具绝缘性能考核细化为750kV串联谐振耐压试验装置为核心的“一主”管理和120kv耐压仪和20kv耐压试验台为辅的“二辅”管理。“一主二辅”层层递进,“一主”是核心,围绕一个工作任务,完成主要内容或半数以上工作量;“二辅”是补充,做“一主”好帮手。
  
  二、“一主二辅”变电设备绝缘监督管理创新的具体应用
  
  (一)停电工作确保绝缘监督主体数据清晰,具有延续性
  
  根据全寿命周期标准化管理导则,一次设备停电周期开展的例行试验、设备故障或异常跳闸情况下的抢修性诊断分析试验以及新上、改扩建工程中的设备交接中的试验见证的绝缘监督台帐记录自设备出厂开始直至设备达到运行期限,退出运行。该类绝缘监督工作专业性强,对人员技能要求高,落实到电气试验班承担。
  
  对变电设备周期停电例行试验的“一主”管理,确保试验数据准确、与历史数据记录可比。现场作业人员需熟练掌握《输变电设备状态检修试验规程(2014版)》规定的试验方法、试验流程以及试验周期和合格规定值(或注意值)。定期开展的停电例行绝缘监督可完成设备全寿命数据记录80%以上的数据来源。
  
  对设备故障异常下诊断分析和出厂、交接试验旁站监督实施“二辅”管理。突发设备异常或故障停电时,需快速对设备可否送电做出判断,对人员要求最高。在人员配置方面,选取停电例行试验绝缘监督工作的骨干人员组成抢修小分队,确保“召之即来、来之能干、干之能胜”.在设备配置方面,通过统配、独购、部门间协调提高合格设备数量。在车辆调度方面,综合协调车间检修公共车辆与绝缘监督工作专用车辆,确保抢修命令下达,车辆随时到位。做好设备停电绝缘监督管理的一个辅助。出厂、交接试验是设备全寿命周期管理中试验数据管理的起点,仅需技术人员现场监督。在人员调度方面,针对设备类型调配人员。针对被试抽调相关班组与电气试验班技术骨干,会同运维、物资等部门一起进行现场全方位过程监督,确保设备无缺陷出厂,做好设备停电绝缘监督管理工作的第二个辅助。
  
  (二)设备带电检测真正落地,作好停电例行检查的重要补充
  
  大数据分析结果表明,包括油中溶解气体分析在内的油务化验可以检测出主变压器86%以上的设备隐患,对保障主变压器的健康稳定运行具有至关重要的作用。化验对操作人员要求高,作为核心项目管理。红外热像、铁芯接地电流以及避雷器运行阻性电流测试对操作人员技术要求不高、无需触碰带电设备、且存在检测周期短、设备众多特点,列为一类辅助性带电检测进行管理。高频局部放电检测结果分析较多需要与各自的设备结构相关联,列为第二类辅助性带电检测进行管理。
  
  主变压器油务化验的“一主”管理。变压器油务监督工作流程拆分为实验室化验和现场取油样两大流程,实施“一主二辅”管理。“一主”是实验室化验工作,操作人员持证上岗;“二辅”是取油样工作,分市域和县域两条路线安排,人员由车间综合协调。市域变电站路程近,一个工作日上午完成3一5座变电站油样提取,下午安排化验工作;县域变电站第一个工作日上午达到相关县域,当日下午和次日上午完成6一8座变电站油样提取,下午返回,第三日上午安排化验工作。
  
  局部放电检测和其它带电检测项目的“二辅”管理。运维检修部根据上级下发的指导文件,制定年度局部放电检测计划,并与相关专业协商做好月度工作计划。对局部放电检测,由变压器班和开关班组根据工作计划安排组织人员和车辆按期开展相关一工作;对避雷器带电阻性电流测量、带电设备红外热成像、变压器中性点接地电流测量三项带电检测项目协调到运维班组结合日常巡视完成。电气试验班进行检测结果汇总,针对数据异常的检测结果,由电气试验班根据被检测设备的类型召集相关班组人员共同开展分析,形成分析报告。
  
  (三)绝缘工器具和防护用具零缺陷通过,确保人员生命安全
  
  为提高效率,确保仪器设备合理使用,在绝缘工器具和防护用具的绝缘性能检测工作中,根据电压等级划分试验仪器和试验区域的“一主二辅”管理方式。“一主”是以试验大厅75OVk串联谐振交流耐压试验装置为核心的110kV一220kV绝缘工器具和个人防护用具绝缘性能考核项目;“二辅”分别对应10kVA、12OkV耐压试验台和20kV全自动绝缘手套跑缘靴耐压仪开展的试验项目。
  
  作为主体设备,750kV串联谐振交流耐压装置具备输出最高电压75OkV,谐振频率20一300Hz,电流3OA的能力。可完成22OkV电压的电容器型验电器、操作棒、绝缘绳、绝缘梯、绝缘杆的44OkV交流绝缘考核及220kV带电作业高架绝缘斗臂车的整车电气绝缘考核。120kV耐压试验台开展10kV一35kV电压等级的电容型验电器、操作杆、绝缘绳、绝缘杆以及带电作业用具。20kV带电作业工具耐压试验台开展绝缘手套和绝缘靴电气试验。结合试验特点,开展了技术革新项目“带电作业工具自动耐压试验系统的研制”,更新了绝缘手套和绝缘靴的支撑平台,有效提升绝缘手套嗽耐压试验的效率和速度。
  
  三、管理创新的实施效果
  
  以“一主二辅”理念管理变电设备绝缘监督工作,工作层次清晰,通过主辅分离、多管齐下,打破专业人员管理界限,在员工总数无有效增加的情况下,变电设备绝缘监督工作量平稳从原来的140余座变电站平稳过渡到330余座变电站。以工作票统计的变电设备绝缘监督工作由2015的月均32份增加至2016年的87份;PMSZ刀系统月均录人试验报告数据由2015年的月均68份增加至205份。管理创新的实施,显着提高了变电设备绝缘监督工作成效,实现了人员工作效率的有效提高,节省了大量的人力、物力,提高了公司经济效益。
  
  参考文献:
  
  [1]刘宏伟。新常态动力十足[J].企业管理,2015.
  [2]徐工基础的“四位一体”协同发展。企业管理,2016.
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