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“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式

添加时间:2017-07-10 13:31  所属栏目:管理论文 来源:电子测试 作者:何志健
摘要
  为使电网安全、稳定运行,保障社会各项生产、生活用电安全,我国提出了大检修体系构建方案,逐步推进运维一体化,包括倒闸操作、维护性检修、设备巡视检查等一体化,明确分工,在确保电网安全、可靠上发挥了越来越重要作用,变电站运行维护实施一体化管理模式应用取得了显着成效,得到了各方认同。
  
  1变电运维一体化模式优势
  
  1.1将变电运行维护工作质量提高
  
  对变电站实施运维一体化后,运维工作人员需对设备缺陷全面检查与评估,消除存在的问题,制定每日检修计划,按照标准流程维护,将维护时间缩短。与此同时,转变传统运维模式,不断更新运维观念,增派运维人数,减少运维工作压力,确保运维人员有更多的时间参与试验与对设备状态评估,可使电网运营成本节省,提高运营效率。
  
  1.2可实现资源优化配置
  
  实施变电运行维护一体化以后,不仅提高了运维管理效率,还能提高生产积极性,促使运行维护工作更加科学、合理进行,满足了各项业务需求,实施专业化、系统化培训可将运维人员综合操作技能提高,定岗、定时检查,明确分工,可使检修、试验、直流、自动化间融合度增强。
  
  1.3有利于推进人才队伍建设
  
  变电运维实施一体化管理可培养出一岗多能、一专多能的运检人才,转变了过去单一培训的枯燥感,在工作中学习、积累经验,不同运维阶段实施不同培训模式,始终将复合型运检人才作为培养方向,在提高运维质量的同时,提高运维人员素质与技能。
  
  2基于“大检修”的变电运维一体化管理模式
  
  2.1确定运维一体化管理目标,分阶段实施。在变电运行维护中,管理事项较多,为了使运维工作可以有序、高效开展,就需要树立起运维管理目标,分步执行运行维护方案。目标由近期以及中期、远期三个目标组成。近期目标:通过短期培训掌握变电运维的基础任务与工作,在1~2年内的运维工作中将风险减少,将近期内变电运维工作作为运维工作职责,比如,变电设备维护、元件或者线路更换、测试电流等;中期目标:将近期内工作目标作为基础,进一步对变电运维工作事项进行扩充,2~3年对各专业进行整合,区分专业性强与弱的内容,将专业性强的纳入到运维一体化管理模式中,设备消缺、运行检查等。远期目标则是在中期目标基础上高度融合与统一变电运行管理事项,要求运维人员可以不断学习与提高,使技能与素质得到不断强化,从近期到远期的运维一体化业务可以高效、稳步开展。
  
  2.2对标准化建设进行强化,完善一体化体系。制度建以及生产流程改造可使变电运维一体化作业项目达到统一,依据不同设备电压等级,对运维一体化与检修专业化界面有系统性认知,与此同时,加强对现有运维项目的评估与研究,熟悉不同阶段运维项目的主要内容;其次,在PMS平台上可对一体化作业流程统一落实,包括设备D类以及C类检查、突发事件处理、巡检等。标准体系中需将不同专业融合过程体现出来,确保工作界面更加直观、清晰,消除监督障碍、作业流程混乱、检查验收不及时等问题。
  
  2.3加强装备管理,确保一体化运维管理有设备支持。按照一体化管理要求,需将采购与租赁结合,结合实际情况选择租赁或者购置装备,对仪器仪表、工具、验收设备分批购置,与此同时,完善管理制度,对装备管理不足之处提出改进对策,确保装备供应及时,为运维工作开展创造有利条件。
  
  2.4加强风险方案与管理,确保运维实施安全与稳定。大检修中会不可避免出现各种风险,运维项目分阶段开展当中,可由检修部门或者质检部门审核发布运维项目,加强项目潜在风险筛查,强化风险分析与管理,可将一体化作用对生产的影响消除。与此同时,对常见风险,包括设备故障、现场作业等产生的风险,将保障人员安全放在首位,加强现场风险排查,杜绝意外事故的发生。鉴于变电运维工作量大,风险多,一体化模式实施后,抢修效率降低,可分区配合抢修,观察应急抢修业务界面与明确抢修流程。
  
  2.5完善激励机制,确保运维一体化有序进行。建立1~5级运维工种,对表现优异或者经验丰富的人员提高薪酬待遇;对绩效考核制定优化完善,在绩效考核中,按照以下比例构建评价指标体系:运行工作40%、维护30%、综合评定20%、岗位技能10%,对C类与D类设备检修、倒闸操作单独考核,绩考核结果与薪酬挂钩,以不断提高各级人员工作积极性。
  
  变电运维一体化管理模式员工激励措施
  
  3结语
  
  综上所述,大检修前提下试试变电运行维护一体化管理模式,明确了管理目标,强化运维管理标准建设以及装备管理、风险防控等事项,实施激励机制,使运维工作积极性提高,实现变电运行稳定、高校开展,是一种值得尝试与完善的方法。
  
  参考文献
  
  [1]和文平,朱琳,何杰,梁小波。“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式[J].河北电力技术,2015,01:50-51+54.
  [2]李剑。基于“大检修”前提的变电运行维护一体化管理模式创新分析[J].机电信息,2015,15:169+171.
  [3]李波。“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2015,12:74-75.
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