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项目管理在土木工程建筑施工中的应用

添加时间:2017-09-01 09:18  所属栏目:管理论文 来源:未知 作者:admin
  摘 要:项目管理在木工程施工建设管理中发挥着重要作用,对此,施工企业必须要提高重视,将其列为工作重点,全面贯彻在实际施工中,加强管理力度,制定合理的监管制度并严格执行,这样才能从根本上保证施工质量,控制施工进度,提高项目工程的整体经济效益,促进建筑行业实现健康、稳定、长久的发展.鉴于此,本文主要分析项目管理在土木工程建筑施工中的应用.
 
  关键词:项目管理;土木工程;建筑施工

  正文:
 
  1、工程项目中施工的依据
 
  工程项目中施工的依据:(1)签订的合同:在工程项目有各种的合同,甲方合同、分包合同、设备制造商合同、实验室的委托实验合同等.其中最为重要就是与甲方的合同,这是施工管理的基础,一切依合同为准.因此项目管理的第一要务就是了解合同,要对合同的各项条款能够掌握和运用.重点掌握合同中对工程工期(包括各项控制点)、交付标准、工作范围、变更的程序、付款的条件要求等.要清楚合同中的条款,只有掌握并熟练运用合同中的各项条款,才能争取项目中应得的利益;(2)相应的法律法规、各项规范、图集及图纸设计要求:项目的任何操作都要严格法律、法规,现场一切工序必须按照图纸设计、规范和图集要求进行施工.
 
  2、土木工程施工项目管理的问题
 
  就当前的现状来看,土木工程施工项目管理工作的开展仍然存在着某些不可忽视的问题:(1)施工质量不高.即部分施工企业,在土木工程施工项目管理工作落实过程中缺少质量管理意识,存在着钢筋漏放、砌筑砂浆配合比设计不合理、钢筋长度不足等错误施工行为,为土木工程施工埋下了一定的安全隐患,甚至引发了一系列的安全事故现象,危及到了人民生命安全;(2)成本管理意识不强.即一些企业在土木工程项目管理期间,为了追求自身利益,往往会过度控制施工成本,选择一些价低但质量不高的施工工艺、施工设备等等,就此影响到了工程施工质量.此外,也有一些施工企业将全部精力投入到了经济效益管理方面,忽视了施工成本控制工作,就此在无形中加大了施工企业资金压力;(3)安全管理不够.即一些施工企业在土木工程施工项目管理工作落实期间,把安全事故视为一种小概率事件.所以,忽视了对施工安全方面的管理,最终在安全事故真正发生时,给企业的发展造成了巨大损失;(4)材料管理不科学.即部分管理人员在土木工程施工项目管理期间,未针对施工材料规格、型号、性质等进行严格把关,使得一些劣质材料流入到工程施工环节,威胁到了工程施工质量.即现阶段土木工程施工项目管理工作的开展仍然存在着一系列问题,为此,为了推动我国建筑业的发展,必须逐步完善项目管理工作.
 
  3、项目管理在土木工程建筑施工中的应用
 
  3.1、提高质量管理
 
  因在土木工程施工项目中,管理人员综合素养是影响工程质量管理水平的主要因素之一.所以,在土木工程施工项目管理工作落实过程中,应从长远角度入手,引进高层次管理人才.同时,在人才引进期间,应注重考核管理人员管理、技术、经济、经营等方方面面,就此提升土木工程质量管理效果.此外,在管理人员综合素养培训期间,应采取网上学习、自学、技能培训等多种方式,强化施工质量管理人员和作业人员专业知识.包括施工管理、施工技术、施工工艺、施工规范等等,继而让施工作业人员能够将自身所掌握的专业技能应用于施工环节,保证整个项目施工质量.
 
  3.2、安全控制
 
  (1)加强施工人员的自身修养素质,鼓励其不断的学习,增加相应的知识水平,使一线施工工作人员必须掌握必要安全意识,所以施工单位不仅要重视对施工人员的施工技术水平做出严格考核与培训,同时也要加强施工人员安全三级教育(公司安全教育;分公司安全教育;项目部安全教育)与安全意识;(2)现场要进行严格的监督,施工单位的安全员、监理单位的安全工程师要不停巡视现场施工部位,监督施工人员做好安全措施,一经发现违反安全规范的现象,要立让其现场改正,严重的必须停工整改,并处以规定数额的罚款.专职安全员要对现场情况每天记性记录,做到有迹可循.
 
  不定期的组织多方人员进行联合安全检查,不停的查缺补漏,避免安全事故放生;(3)施工单位要建立符合现场实际情况的安全管理制度.建立、健全现场安全生产管理责任制;组织制定工程现场安全生产规章制度和操作规程;保证现场安全生产投入的有效实施;督促、检查施工现场的安全生产工作,及时避免或消除生产安全事故隐患;组织制定并实施符合施工现场的生产安全事故应急救援预案;及时、如实报告生产安全事故;(4)对于施工现场要有专职的安全管理人员而言,施工安全生产知识以及管理知识是必备素质,所以不仅要在上岗前对其工作能力、经验、责任心等方面做出严格考察.同时还要对其再次进行全方位的施工安全生产培训与教育,从而使其完全适应施工现场的安全生产工作.
 
  3.3、提高安全管理
 
  首先,在安全管理工作落实过程中,应注重组织安全教育活动.如,通过"三级"安全教育活动的安排,让全体作业人员提高自身安全意识,做好各个施工工序的安全管理工作.同时,因互联网技术手段已经得到了全面普及,所以,在土木工程施工管理工作中,应尝试运用QQ、微信、APP等工具,宣传施工安全知识,并组建安全管理小组,由安全小组负责项目的安全监督工作,从根本上避免安全事故问题的频繁凸显.其次,为了达到高效性安全管理目的,应注重制定施工操作制度.在施工操作制度中明确各种安全规章和处罚措施,就此指导土木工程施工环节中的违规操作行为,保证作业环境安全性.再次,在土木工程施工项目安全管理工作进行中,应注重投入一定的资金用于安全设施购置方面,由此实现对作业环境安全问题的有效控制,达到最佳的安全管理效果.
 
  参考文献:
 
  [1]石玮芳.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].四川水泥,2016,(04):143.
  [2]李本忠.土木工程建筑施工中项目管理的应用剖析[J].科技展望,2015,(18):44.

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